Кризис лидерства


Если интуиция основателей не подвела, запала и квалификации хватило, прибыль не тратилась на личные нужды, а реинвестировалась в развитие, то бизнес начинает расти. Появляется все больше наемных работников, которых трудно отнести к группе основателей - энтузиастов.


Бизнес – план организация коллекторского агентства

V. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

Расчет финансового плана на краткосрочную перспективу (6 месяцев).

№ п/п

Структура издержек*

Сумма, руб.

1. Издержки на организационные мероприятия

1.1.

Регистрация предприятия

8 000 руб.

1.2.

Уставный капитал

10 000 руб.

1.3.

Интерьер офиса, деловая мебель, оргтехника

270 000 руб.

1.4.

Прочие расходы

10 000 руб.

 

Итого по разделу 1

298 000 руб.

2. Издержки на технологические мероприятия

2.1.

Внедрение программного продукта СУВД «Кредитные дела»

1 125 000 руб.

2.2.

Расходы на обучение и подготовку сотрудников агентства

150 000 руб.

2.3.

Расходы на создание сайта коллекторского

агентства

30 000 руб.

2.4.

Расходы на рекламу

50 000 руб.

2.5.

Разработка и применение современных PR технологий

50 000 руб.

2.6.

Прочие расходы

10 000 руб.

 

Итого по разделу 2

1 415 000 руб.

3. Текущие издержки

3.1.

Фонд заработной платы

900 000 руб.

3.2.

Арендная плата

240 000 руб.

3.3.

Прочие текущие расходы

60 000 руб.

 

Итого по разделу 3

1 140 000 руб.

ИТОГО:

2 913 000 руб.

Оптимистический прогноз.

Расчет финансовых показателей на краткосрочную перспективу (6 месяцев).

Показатель

Сумма, руб.

Суммарные заказы

20 000 000 руб.

Вознаграждения агентства (средний показатель 30%)

6 000 000 руб.

Единовременные затраты

1 713 000 руб.

Издержки на содержание агентства

240 000 руб.

Издержки на заработную плату

900 000 руб.

Единый налог

360 000 руб.

Прочие затраты

50 000 руб.

Чистая прибыль

2 737 000 руб.

Чистая рентабельность, %

45,6%

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9



© Менеджмент и бизнес на сайте www.manaccept.ru.