Кризис лидерства


Если интуиция основателей не подвела, запала и квалификации хватило, прибыль не тратилась на личные нужды, а реинвестировалась в развитие, то бизнес начинает расти. Появляется все больше наемных работников, которых трудно отнести к группе основателей - энтузиастов.


Реализация решения и контроль результатов

Контроль результатов — важный элемент целостного цикла принятия решений. Без контроля выполнения принятых решений, без доведения решений до конкретных результатов вы обрекаете себя на вечную борьбу с «текучкой». Постарайтесь иметь запасной план, если на этапе промежуточного контроля результатов обнаружатся крупные недостатки принятого ранее решения.

Каковы основные ошибки при принятии решений? Вот семь характерных ошибочных стратегий.

Отодвигать решение до тех пор, пока для подготовки уже не останется времени (необдуманные решения).

Закрывать глаза на возможные последствия решения или вовсе не думать о них (слепые решения).

В качестве критерия рассматривать только свои интересы и собственную выгоду и не беспокоиться о других последствиях (эгоцентрические решения).

Решать только по вдохновению («гениальные» решения).

Решать на основании симпатий, настроений, отбрасывая всякие рациональные соображения (эмоциональные решения).

Считать себя непогрешимым и отказываться от советов других лиц (самодовольные решения).

Не желать учиться на ранее принятых решениях, совершать одни и те же ошибки (упрямые решения).



© Менеджмент и бизнес на сайте www.manaccept.ru.