Кризис лидерства


Если интуиция основателей не подвела, запала и квалификации хватило, прибыль не тратилась на личные нужды, а реинвестировалась в развитие, то бизнес начинает расти. Появляется все больше наемных работников, которых трудно отнести к группе основателей - энтузиастов.


Система материальных льгот для привлечения и удержания персонала

Трудовым кодексом Российской Федерации предусмотрены компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера), в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера).

Доплаты осуществляются при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором. Доплаты также осуществляются за сверхурочную работу, работу в выходные и нерабочие праздничные дни, работу в ночное время и т.д.

Системы оплаты труда, добавки и надбавки компенсационного и стимулирующего характера должны устанавливаться коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами.

Кроме того, предприятия имеют право устанавливать персональные надбавки стимулирующего характера: за профессионализм, стаж работы в компании, лояльность и т. д.

В американских и европейских компаниях также применяют достаточно большое количество разнообразных выплат и доплат. Приведем примеры различных доплат и надбавок, используемых в американских компаниях:

За стаж работы

За многолетний труд

Рыночная поправка

Поправка на стоимость жизни

Географические коэффициенты

Сверхурочные премии

Сменные коэффициенты

Надбавка за ротацию работ по графику

Премии к выходным

Премии к отпускам

За составление отчетности

За сверхурочный вызов

За резерв или простой

За чистку и смену одежды

За назначения, связанные с опасностью и стрессом

За изоляцию

Надбавки за профессионализм

«Золотые наручники»

Надбавка за мастерство

Надбавка за опыт, умения

Оплата праздничных дней

Оплата отпуска

За исполнение обязанностей присяжных

За исполнение обязанностей наблюдателя на выборах

За свидетельство в суде

За исполнение воинской обязанности

За отсутствие по причине похорон

За отсутствие по причине отцовства

За отсутствие по причине материнства

За отсутствие по болезни

За отсутствие по причине реабилитации после болезни

За сдачу донорской крови

За переговоры по трудовым спорам и контрактам

За краткосрочную нетрудоспособность: заболевание и несчастный случаи

За долгосрочную нетрудоспособность (LTD)

Компенсация рабочим

За состояние временной нетрудоспособности

За отсутствие по недомоганию

Выплата выходного пособия (золотые, оловянные, серебряные, платиновые парашюты)

Формирование системы льгот

К материальной немонетарной системе вознаграждения относятся все льготы и привилегии, предоставляемые компанией сотрудникам. Каковы цели предоставления таких льгот? Это могут быть:

социальный пакет, предусматривающий повышение уровня жизни отдельных категорий сотрудников;

льготы, связанные с защитой доходов, — различного вида страховки: медицинская, страхование жизни, пенсионные планы. Они помогают защитить сотрудников от финансовых затруднений, обычных в повседневной жизни;

льготы, стимулирующие привлечение квалифицированных специалистов на предприятие и их удержание: оплата обеда, мобильной связи, предоставление служебного автомобиля и т. д.

Прежде чем предоставить сотрудникам льготы, нужно проанализировать их потребности (например, провести анкетирование). По результатам выявленных потребностей и финансовых возможностей предприятия необходимо определить набор и величину предоставляемых льгот. Подобное исследование желательно проводить один раз в год и в соответствии с изменением потребностей персонала вносить коррективы в набор предоставляемых льгот.

Перейти на страницу: 1 2 3 4



© Менеджмент и бизнес на сайте www.manaccept.ru.